사업기획

양식을 채우기 전에 사업의 논리부터 정리하세요.

사업계획서는 아이디어를 멋지게 포장하는 문서가 아닙니다. 고객의 문제, 해결 방법, 시장 진입과 실행계획이 같은 근거를 향하고 있는지 보여주는 문서입니다. 모두의 사업은 그 준비 순서와 참고자료를 제공합니다.

준비 순서

공고 확인부터 실행계획까지

초안을 바로 쓰기보다 각 단계에서 필요한 근거를 먼저 모으면 같은 내용을 반복해서 고치는 시간을 줄일 수 있습니다.

01
공고와 양식 읽기
지원 대상, 제출 형식, 분량과 평가 항목을 먼저 표시합니다. 같은 이름의 사업이라도 연도와 유형에 따라 양식이 달라질 수 있습니다.
이 단계의 결과물: 자격 확인표와 제출 목록
02
고객 문제 정의하기
고객이 누구인지, 어떤 상황에서 문제가 발생하는지, 기존 해결 방식의 한계가 무엇인지 인터뷰와 데이터로 정리합니다.
이 단계의 결과물: 고객·문제 근거 목록
03
해결책과 시장 연결하기
제품 기능, 고객이 얻는 변화, 경쟁 대안과의 차이, 시장 진입 순서를 하나의 논리로 연결합니다.
이 단계의 결과물: 제품 가설과 시장 진입안
04
실행계획으로 검증하기
지원기간 동안 만들 산출물과 고객 검증, 예산, 담당자, 목표 수치를 같은 일정표에서 확인합니다.
이 단계의 결과물: 기간별 실행·예산 계획

제공 중인 범위만 안내합니다. 자동으로 완성된 계획서를 생성하거나 선정 가능성을 보장하지 않습니다.

문제 인식, 실현 가능성, 성장전략과 팀 구성에서 무엇을 근거로 써야 하는지 설명합니다.

예비창업패키지, 초기창업패키지와 창업중심대학 사업계획서 파일을 확인할 수 있습니다.

수수료, 구독, 플랫폼, 광고, SaaS 등 수익 구조와 기업 사례를 비교합니다.

기존 문서 활용

로그인한 워크스페이스에서는 HWP, HWPX, PDF, DOCX 계획서를 가져와 준비된 양식의 항목과 비교할 수 있습니다. 자동 배치 결과는 원문과 대조해 누락과 잘못 분류된 내용을 직접 확인해야 합니다.